制定收费标准-家电-数据之家

下午去和物业公司谈合作的事，就是挂物业牌子，做物业所辖6个小区的家政维修，让我提出个计划来，制定个收费标准及分成计划，我也是第一次和物业合作，不知道各位同行有什么现成的收费标准（是需要挂在各个小区里的收费标准，以后就是照此收费），及分成比例。
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找一个品牌售后的收费标准，按此标准收费才不会错，他们的网站上都有收费标准。
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因地而异。。。。。
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不知道我可以发帖没有。
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你敢挂吗?挂后别人可有了依据你收110 他收100 我收90 恶性循环
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你想收多少就收多少只要用户愿意给
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问题物业的要求就是明码标价，或许只能按大中小修，标个价。我就是想不知道有同行做个这个哇，有点成熟经验可以借鉴哇？
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不要以物业为主，单价高点，有修就修，没修拉倒，物业是分利不是要固定给他多少的。
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物业要报价单只是为了不让你乱收费，所以说，给物业的报价单可以比平时的价格高一些，实际收费的时候就不会有收费高之说。最好不要跟物业分成，你也没办法分成。你要挂自己的电话，这样客户才是你的。我这边也在做，交一定的场地费之后，其它的与物业无关。
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楼上的意见，我也是在试探，所以想跟同行交流下，尽量少走弯路。他们提出的意见就是电话打到物业中心，然后他们收信息费，但是我觉得这样合作时间不会长，因为给的少了，他们觉得没意思，给的多了，我就没得赚但又不想错过这个机会，毕竟有6个小区的量了，这个平台还是不错的
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唉~有时真的很无奈做？还是不做？说不清楚
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这是个机遇，应该抓住，利大弊小，稳赚不赔0 V i$ _. x& N1 o8 { 抓住了物业，等于做了活广告
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兄弟呀，不是倒冷水，这种生意不好做呀，一般找物业的都是老人，& a( b- O( X- h1 C% W" s/ {6 ]( V 不过如你觉得做售后好做，那么也可以试试。毕竟售后不是人做的
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我99年开始做售后的，夏普，小天鹅，奥克斯海尔什么的，感觉国内厂就是维修费结起来不爽气，老要扣单，合资品牌还好点。海尔不是人做的，做了两年自动退出，再没生意也不做。
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这是个机遇，应该抓住，利大弊小，稳 & ^2 y* }& t. J- ~! f
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收费标准各地都不统一，你还是根据你平常的收费自己拟定一个吧，只要不被物价部门认定是暴利就可以
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物业都是人精，把你当成打工的，看你找钱了，保证他们换别人做
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没错，同意17楼的看法
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化整为零.上门费+技术检查费+搬运费（需拉回修理店的）+维修费+材料费。上门前和客户讲好，维修工上门检查后报价，因为客户原因中止维修，要收上门检查费，因为维修工原因修不好或配件卖不到，只好拍屁股走人。

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