维修行业增收方法---广深高速-家电-数据之家

1.广度：经营的范围增加，不光维修，还做点安装，维护，还可以卖配件，如果能吹，再做个家电顾问，在别人需要时出谋划策。增加自已的附加价值，汽车有4S店，我们也可以往4S发展，嘻嘻. 2.深度：技术要精湛专业，不管是小儿科还是什么疑难杂症都能搞定 3.高度：能为顾客提供一套整合性的解决方案，比如说，在承接电路安装时考绿到家电的摆放位置，安全性，外观，性价比，多站在顾客的立场上思考 4.速度：服务速度要快，叫到即到，不管能修还是不能修，都能及时回馈，让顾客放心，安心，继尔相信你并依赖你。/ V% u: b% L1 z7 P 这是最高境界，也是大家追求的终极目标8 }. t! y2 j  [2 X6 s* H, G
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说说容易做做难啊，维修行业想要做大很难的
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说容易做做难啊，维修行业想要做大很难的
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有许多事维修行业是做不来的
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说说容易做做难啊，维修行业很多时候都是顾彼失此，没办法太忙呀。
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卖配件的利润高不。。。。
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说说容易做做难啊，维修行业很多时候都是顾彼失此
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这一家还没完下一家电话就在催了唉咱也想那样可是时间真的不等人今年忙了两个月零9天。今天不开风扇，不开空调，不开窗，室温25度悲哀啊
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楼主在做梦
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说说容易做做难啊。。。。
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有许多事维修行业是做不来的 5 W: S" ~, q* S4 W7 X$ b9 l
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维修这一行一直做得很低端，累脏又不赚钱，而且还要背上很大的风险，人们常说，高风险高收益，为何在这一行却行不通？/ T' R. P1 e* A; s7 p$ O 人生病要进医院，先挂号再细分科作检查，收费名目繁多，但又让你欲罢不能，所以医生就有了市场，医院就成了暴利行业。按说，做维修也是在开家电医院，等同于医生，为何却未能象医生过得那样风光？7 b% o2 S4 O# A1 A) X$ 再说一个例子，以前的汽车维修店小打小闹，不成气候，分工不明确，流程不清楚，再看看现在的维修店，不仅维修范围与区域细分，服务范围增加，服务态度变好，受理流程清晰，而且让顾客感受更便捷，更人性化。维修业就是因为缺少一个敢于尝试，勇于挑战的人，缺少一个行业的标杆和领袖，所以在这行一直无法突破和走向成熟，并形成一种自已的管理风格与运作模式。0 b" S* P3 c! v 人因为梦想而伟大，专业，专精，专心，专一，一切皆有可能，没准几年后可以应证我的话。4 v1 @9 h' i9 d( w- P  J9 c 3 r" f: _1 ~* U* a' m   @! G6 f6 w$ z! H3 p3 H
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楼主啊，我只想告诉你，电器产业不断更新，价钱却一度狂跌。现在就连纯进口的电器价钱都不是很高了，不要和人家医生去比，人家那是治人，人病了要医，电器坏了可以丢掉再买新的，依现在电器的价格如果维修费太高人家直接说买新的算今昔不同往日啊，导致家维难以生存的源头还是在电器本身价值低廉啊。
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看来兄弟是新手，不知道我们这个规则，现在你和用户来实在的，就只有喝西北风。
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楼上说的是这个道理，电器坏了-----有售后----用旧了----坏了----要修了----用户嫌贵了-----不修了----旧的来个以旧换新----买个更先进的。
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我很先赞同楼主的广深高速。但楼主拿家电跟人去比是完全两回事的相比，现在人的命越来越值钱，而家电却越来越低廉。 ( Q; t8 W( I- a+ p. S! K 楼主有这个思想相当的好，相当的不错，我也相信家电这一行最终会有个更好的发展模式，现在正进入洗牌区。若干年后会死掉70%，还有5%能做大做强，向企业化发展。' J$ r$ [, N; O" I& ^- Z# V 7 I9 y! H0 ^! t0 q0 J( j 成功的四大要素：1、好的创意，思想。2、一个团结、积极的团队。3、时机。4、行动 1 }8 J6 A+ j6 ^5 D/ V, o: u 我相信，现在这个时候是一个时机成熟的时候。注：现在深圳、北京、天津、上海等大城市已经有人走向企业化了，不用多少时日，他们就会成为这个行业的领头军
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5 W8 k, q  k& g5 a- V* z% h6 { : \# \8 E# U, X+ C0 a 的确是道理啊深深体会是客户逼我做坏人的" e) o. P0 s- _8 n4 b  W, k" m8 z
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( J, K& y$ C' s9 b- w  T" l 兄弟在跨国企业做过十几年，因为不想过混混的日了，刚开一家维修店，生意现在不太好，没事的时候喜欢去规划自已的人生目标，让自已永葆热情与斗志
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5 U: a. Y+ i7 [8 Y 适者生存，不适者被逃汰，市场竞争迫使这个行业走向成熟，虽然很残酷，但却是一种进步，只有把维修业向企业化、正规化、规模化转变，我们才能找到出路。" G' K( f  e9 n% G8 M
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这一行很难做到的
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愿兄弟早日成功但我告戒你一句话：在这行业是弱肉强食  没有游戏规则。除非做垄断行业才有远望的规划。
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楼上说的是这个道理，电器坏了-----有售后----用旧了----坏了----要修了----用户嫌贵了-----不修了----旧的来个以旧换新-
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依靠一个大的品牌把自己的维修业务做成汽车4S店的模式，做企业化和规模化的路子，才是我们这一行的明天。' g- E# Y- L8 z# H4 g                                  兄弟们       努力吧
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嘿嘿，又想到了一个增收的好点子，开个培训班，没事忽悠人，只要口才好，一本好利
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      精辟这话实在是太精辟了    牛比犀牛还牛呵呵+ ]$ [* X) R3 i- y3 m* }   s' C" N1 }+ {$ p2 F
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楼主眼光远大，期待成功
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楼上说的是这个道理，电器坏了-----有售后----用旧了----坏了----要修了----用户嫌贵了-----不修了----旧的来个以旧换新----买个更先进的。 " c9 e0 i: \, C% j. z
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再支个招，那就是给家电厂商卖点子，因为维修过程中积累了很多实践经验，哪些设计在使用过程中容易出问题，哪些不科学，不人性化这些都是宝呀，大家可以尝试一下。; n5 h; Y9 l0 V# T 1 P3 c* h" W6 K9 q5 m+ J 最近本人状态不错，有很多创意的想法，大家不要拍砖，信不信由你.
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楼上说的是这个道理，电器坏了-----有售后----用旧了----坏了----要修了----用户嫌贵了-----不修了----旧的来个以旧换新
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现在你和用户来实在的，就只有喝西北风。
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楼主眼光远大
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楼上的说的是正理。维修行业受气不挣钱
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想入这行的不如改从医，以免挣不到钱还要受气，到头后悔

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