如何防止请的工人（不老实）-家电-数据之家

最近工人们经常性的很不老实。先说明下本店的情况。维修师傅2名（请的）加上自己。有时候他们自己出去维修。收到的钱都自己贪一点，厉害的话就乾脆说修不了.然後钱全部自己收.   再厉害点的就跟客户讲好.本来收100.他就会跟客户说,本来收100现在我60帮你做.但是你不要跟老板说.(这样我们就算们客户,他也不会说)  所以在这里想请教一下大家有说明方法可以杜绝这种现象呢? (不想开除他们.因为是亲戚.加上现在难请人)
---------------------------------
要跟他语重心长道：小明啊，做人要老实。。。。。
---------------------------------
这就是你管理的问题了啊  兄弟这样的人  马上抄另可自己累死也不需要这样的人
---------------------------------
用人不疑人    疑人不用人    在你请他们来之前  你首先就得了解他们的人品    店里规章制度合同约束但做这些前你必须要检讨下自己是否对得起他们  他们服你才能心甘情愿的帮你做事
---------------------------------
在我店的做事的师傅我都把他们当兄弟看待我没有老板架子  但他们都服我只有当他们做错事我才会发飙日常生活中多关照他们让他们觉得在你这里像自己家里一样不要有代沟如果你认为他们是在跟你打工  那你就错了 2 q# g$ x: V* D" x9 S    我经常说：我们是一个大家庭大家的共同努力  才能把生意做好  大家都才有钱赚  有啥问题直接跟我讲  不要藏在心里实际中他们也做得很好我也很信任他们  比如：摩托车加油  一般加满50元  他们都会开发票回来【也是必须的】  他们在加油的时候去开了发票50元  但刚好那次只加了四十多元  多了几元钱他们都会拿回来
---------------------------------
. X+ ^) y+ ^1 Z: D: H $ f8 U5 `+ V5 B: S& F2 U 在此我非常感谢现在我店里做事的每一个师傅：桂林  小松阿德小鹏和我的女友还有曾经在我这干过的：金宝小三子小胡小郑天军没有他们的共同努力  我店不可能有今天感谢你们我的好兄弟们但是，没有我的正确领导我的店也不会业务蒸蒸日上7 S5 N6 E9 [9 D3 |, w8 f- j8 有句话：一只狼领导的一群羊能  打败一只羊领导的一群狼 $ O9 P$ k% _" v 他们做错了事首先你就要检讨自己因为你没有做好领导的职责@/ m2 o1 W8 E, v; Z # D: P: ?. \8 A0 ^: }       好好琢磨祝你生意兴隆
---------------------------------
楼主，你太有才了，你的文化程度很高，贴子都是繁体字，怎么就没办法管好手下的阶级兄弟呢找找自身原因吧
---------------------------------
5楼  说的不错不错，确实应该这样，那不就散伙
---------------------------------
非常同意5楼的意见用人不疑人    疑人不用人。
---------------------------------
支持5楼的管理方法。。。。。
---------------------------------
5楼  说的不错不错，确实应该这样，那不就散伙
---------------------------------
跟大家学习
---------------------------------
% \1 }7 I0 \' ^( v! V ! c$ G& [# [+ A) ^ * k! R* s  _) {8 ]% ?6 I/ H 老弟真行，管理有方。   你的运气也不错，找到了几个好帮手老板和工人，一个是追求利益最大化，一个是追求付出回报最大化，所以要在二者之间找到这个折中点，确实十分不容易，不管表面怎么样，大家完全的没有私欲是不可能的，只是要控制好度    难
---------------------------------
还得多交流多沟通才行，反面提醒他一下，如果实在不行就让他走人。
---------------------------------
要想管好事就先做好人
---------------------------------
也许这个问题去学工商管理  还是可以解决的
---------------------------------
还没有请人，来学习下。
---------------------------------
一只狼领导的一群羊能  打败一只羊领导的一群狼人都是要将心比心的
---------------------------------
人都是要将心比心、、、、、
---------------------------------
支持5楼，讲的好4 y( A) S! p# }; r 楼主好好反省自己。。。。
---------------------------------
15楼说的也很有道理。。
---------------------------------
管理、经商之道比技术还要重要啊
---------------------------------
首先自己先以诚相待。。
---------------------------------
以己待人  用人不疑  疑人就炒
---------------------------------
人非圣贤岂能无过，原谅他吧。静坐常思自己过，闲谈莫论他人非。
---------------------------------
多听听大家的意见
---------------------------------
以己待人  用人不疑  疑人不用。。。。
---------------------------------
大家的废话蛮多的。给点方法来好麽? ]+ l4 a4 D! i" |* U. E 不要一直讲成语
---------------------------------
人非圣贤岂能无过，原谅他吧。静坐常思自己过，闲谈莫论他人非管理是一门科学。2 D: D/ w- ?; ^! x- q 我们都得好好学。
---------------------------------
用人不疑，疑人不用，是句很坦然的话，但是是人的话，我相信人是为自己活，再者才是朋友，有钱不要那是傻子，做我们这行业的我想是没有什么好的办法的，甚至是各行各业的。至于有人谈到楼主领导无方，我有一点点反对至于有的说道你们的工人怎样好的，我想是时候未到吧，或者是你的经营只有那一丁点的，工人们看不起眼的，要不然见钱眼红的是硬道理的，没有见钱不要的，那才是傻子
---------------------------------
以己待人  用人不疑  疑人不用。。。。同意你的观点
---------------------------------
老板对我真的是很不错有些用户主动提出给便宜点自己收下我现在都不好意思这样
---------------------------------
制票,用户签名,回访用户.
---------------------------------
谢谢大家给的意见。我还是比较喜欢33楼的方法。回访虽然是辛苦点，但是没办法。请了信不过的人。算自己倒楣吧
---------------------------------
你为什么要招一批老实人做你的维修工人，老实的维修工人容易被用户忽悠。再说你难道只会管理老实的维修工人。
---------------------------------
制票,用户签名,回访用户.。。。。。
---------------------------------
:P:P:P:P让他走人。
---------------------------------
我想问下楼主你跟师傅的工钱是如何开的`？
---------------------------------
老板省,伙计就奸。。。问题出于你啊兄弟
---------------------------------
) ~+ Z. a: u' P7 T% l ( |, u$ p6 z0 R* q( [ 我敢保证你坚持不到2个月就不会这样干了  & v- v9 h) J, V3 \$ @' e4 y    这样做的目的什么？是去找问题@ 为什么要等到问题出现了才去找呢？  为什么不在没出现前解决呢？难不成你问到一个，抄一个？如果他跟客户商量好，你问了也是白问/ S2 p) {& T6 o0 V9 Y       要发现于未然啊能够让他们自觉@才是硬道理 ' y1 n0 C& y7 n( v: D# u    人际关系处理得好他们都愿意跟你一起打拼服你你的生意也就会蒸蒸日上
---------------------------------
制度，奖罚机制，并不一定要炒掉。一旦发现按成交额的N倍罚。员工的福利要好。如果员工能拿到40%的提成（吃住要看如何分配），那他就不会冒风险去炒单做好维修记录。限制一下员工的自由度
---------------------------------
我也替老板打工，他是给提成。我们去修5-5分成。保修机4-6分成。电话80。汽油100。保底700
---------------------------------
将心比心啊兄弟。。你应该学会换位思考啊。。看看为什么呢？》是不是你太抠了啊？钱是大家赚的不是你自己一个人赚的
---------------------------------
楼主，你太有才了，你的文化程度很高，贴子都是繁体字，怎么就没办法管好手下的阶级兄弟呢找找自身原因吧
---------------------------------
要想管好事就先做好人
---------------------------------
要想管好事就先做好人
---------------------------------
我也是比较喜欢33楼的方法。
---------------------------------
我们上门修理都要签维修单的,到时做回访.
---------------------------------
工人工资、、、、、是多少
---------------------------------
完善制度,用户签名,回访用户. 奖罚分明.福利好.
---------------------------------
5楼的师傅说的很好。尊重、关心、爱护别人才会得到别人的爱戴
---------------------------------
不知道给他们的工资如何，就说我吧，我在一个小县城做维修（帮人），先在我们这最大的家电商场做，他们给的工资是保外机子给40%提成，除了成本，安空调呢，就是1--1。5P的35元，2P的45元，3P的55元，加管就5元一米，自己算算在怎么做一个月也就千把块，那我肯定就要做私活，做假活，我也得吃饭不是？做了一个月就不干了，另找一家电器商场，给的工资是保外的60%提，安空调依次是40元，60元，80元。接管也按60%提（当然是成本在外），做了9天了，算算工资有1435了，我就连修了冰箱的过滤器都给老板了，没必要贪。
---------------------------------
那你就和他实话是说了       这个你不要怕的呀
---------------------------------
要想管好事就先做好人
---------------------------------
以诚待人，反省自己，是不是你给的工资太少了，建立一个多劳多得的机制。让工人觉得跟着你有钱赚，珍惜现在的工作。
---------------------------------
5楼  说的不错不错，确实应该这样
---------------------------------
支持5楼的管理方法。。。。。
---------------------------------
以诚相待
---------------------------------
明说安全对啊，换位思考啊给员工最大的**度4 j) e( p" J5 W2 P* w: y 海尔管理上有个80-20 领导占80%责任
---------------------------------
签单  让顾客签单写收条  只有出去就带单  修理不修理都要签字
---------------------------------
在生活中，你会发现这样的现象：一个房子如果窗户破了，没有人去修补，不久，其它的窗户也会莫名其妙的被人打破；一面墙，如果出现一些牛皮癣广告没有清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟的各种广告。一个很干净的地方，人会不好意思丢垃圾，但是一旦有第一个人丢垃圾之后，人们就会毫不犹疑的丢，丝毫不觉羞愧。心理学上把这种现象叫做“破窗效应”。心理学家研究的就是这个“引爆点”，地上究竟要有多脏，人们才会觉得反正这么脏，再脏一点无所谓，情况究竟要坏到什么程度，人们才会自暴自弃，让它烂到底。" N3 B* l6 T5 e$ x 　　任何坏事，如果在开始时没有阻拦掉，形成风气，改也改不掉，就好象河堤，一个小缺口没有及时修补，可以崩坝，造成千百万倍的损失。

共有1条家电页次：1/1

分页：

9 1 :

发布人：-----	【大中小】·【推荐好友】·【打印】·【顶部】